In dit artikel lees je meer over de inhoud van een Green Belt opleiding. Wat kan je verwachten van een Green Belt training?
Tijdens deze opleiding leer je:
- De achtergrond en basis van Lean & Six Sigma.
- De tools & technieken te begrijpen en beheersen die onderdeel maken van Lean, Agile en Six Sigma.
- Hoe veranderingen goed te begeleiden.
- Een Green Belt project uit te voeren volgens de DMAIC methode.
- Proces-sturing toe te passen volgens Lean en Agile principes
Inhoud Green Belt training
Je krijgt een gereedschapskist vol met tools die je helpen om een groep mensen, afdeling of organisatie een flinke stap verder te helpen. Die tools werken in alle soorten organisaties en zijn van blijvende waarde. Ze helpen je niet alleen in je huidige baan, maar ook in het werk dat je misschien over een paar jaar wilt doen.
De Green Belt training bestaat uit een combinatie van theorie en toepassen in de praktijk. We werken veel met voorbeelden en praktijksituaties van onszelf en van jou. Op die manier komt de theorie tot leven en kun je dit steeds beter plaatsen in je eigen situatie.
Gedurende de training doorlopen we drie trechters: Van het gedefinieerde probleem gaan we via de gevonden oorzaken naar de beste oplossing. De trechters zijn gekoppeld aan de structuur van Lean Six Sigma.
Deze bestaat uit de stappen Define, Measure, Analyse, Improve, Control (DMAIC).
Introductie & Define (2 dagen)
Introductie van processen (de Gemba walk)
Kennismaken met Lean, Agile, Six Sigma en het stappenplan (DMAIC)
• Achtergrond Lean
• Achtergrond Six Sigma
• Achtergrond Agile
• Het Lean Agile model
• Lean Agile in organisaties
Veranderkunde bij verbeterprojecten
Uitleg en simulatie van Agile werken
• Agile door Scrum toe te passen
Change Management en verbeterprogramma’s
Define: Probleem, klantvraag en doelstelling
Define: Het opstellen van het hoofdproces en projectcharter
Besluitvormingstructuren en Governance
Measure & Analyse (2 dagen)
Measure: Het huidige proces in kaart brengen
Basisstatistiek, datacollectie en procesprestatie
Measure: Meetplannen opstellen en de meting uitvoeren
Analyse: Zoeken naar oorzaken van het probleem
Analyse: Bepalen van de (grootste) veroorzakers van het probleem
Van data naar inzicht
Improve & Control en afsluiting (3 dagen)
Improve: Tegenmaatregelen vinden voor de grootste oorzaken
Improve: Implementatieplan maken en implementeren
Improve: Implementatie met sprints en Agile sturen
Control: Borgen van de doorgevoerde oplossing
Control: Valideren van het resultaat
Afsluiting met een supersamenvatting en proefexamen
De inhoud van de Green Belt opleiding zal per aanbieder wat verschillen. Sommige aanbieders zullen meer nadruk op het Lean aspect leggen of juist helemaal niet op Agile. Belangrijk is dat de training gecertificeerd is door LCS. LCS staat voor Lean Competency System. Dit is een kwaliteitskeurmerk voor trainingen op het gebied van continu verbeteren. LCS is verbonden aan de Universiteit van Cardiff. Het LCS certificaat is internationaal erkend.
